公众全民讯（蒋勇 张苏）8月11日，笔者从国网广元供电公司发展策划部了解到，该公司向国网四川省电力公司报送的线损管理工作精益化案例——《台区线损管理精益提升》，在全省范围内186个精益化管理案例中脱颖而出，成功入选了中国电力出版社公开发行的《精益之路——国网四川省电力公司精益六西格玛典型案例50例》。这是对国网广元供电公司长期致力于加强线损管理工作的肯定。
线损率作为电力企业的主要经济指标之一，在很大范围内真实的反映了一个企业的综合管理水平，一直受到各级电力企业的高度重视。国网广元供电公司近年来把提升精细化管理水平作为抓好线损管理的首要任务，全面、深入、细致地落实各项管理制度，建立和完善有效的激励和约束机制，着力提高工作的执行力，增强措施的穿透力，为降损增效打下了良好的基础。今年上半年，国网广元供电公司累计线损率7.53%，较省电力公司下达计划低0.92个百分点；
国网广元供电公司为有效强化各环节的降损措施，特制订了详尽的降损实施方案。
一是强化市、县两级线损关口管理，落实“分区、分压”管理职责。将线损指标分解至各单位，将降损责任落实到单位和责任领导、落实到台区和线路，落实到具体工作人员；
二是大力推行线损月度“三制”管理，强化线损过程管控。在保持线损分析会的基础上，增加线损通报制度和线损预警制度，三大线损管理常态机制，保证了对线损管理日常工作监管到位；
三是继续推进台区管理，落实“分台区”管理职责。推广开展分台区线损统计、分析工作，找出线损管理的薄弱环节，提高抄表准确率、到位率、及时率和同期率，降低台区管理线损。
中国法制新闻网责任编辑：王志斌 |
